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油田今年产能建设起步早、进展快

截至目前,开工面达百分之55,比去年同期提高14个百分点,建成油水井745口,产能57.5万吨,提前投产油水井185口,产能8.5万吨

6月份,油田产能建设现场如火如荼。采油二厂三元南6-8转油放水站、南六西二元站两项工程土建主体完成,已全面进入安装阶段。采油四厂杏七区东部Ⅱ块三次加密、杏七区东部Ⅱ块三元两个产能区块的总体投产速度,均比油田公司运行计划提前一个月。

基建施工是工程建设的最后一步,直接关系着产能贡献率。2017年,油田产能建设起步早、进展快。截至目前,油田计划下达50个地面建设区块,开工27个,产能工程建设项目211项,开工115项,开工面达55%,比去年同期提高14个百分点,建成油水井745口,产能57.5万吨,提前投产油水井185口,产能8.5万吨,为确保全面完成原油产能工程建设任务提供了保证。

今年以来,按照油田产能工程早开工、早投产的要求,油田基建系统不断加强前期管理,强化科学组织和过程协调。

油田公司基建管理中心在油田产能建设计划下达后,及时组织各建设单位落实施工队伍,签订施工合同,跟踪协调设计出图、安评环评、土地征用和物资报料,特别是针对以往土建分包招标周期长影响开工的实际,在严格履行招标程序基础上,提前运作,加快工作节奏,在总包合同签订同时,即启动土建分包招标工作,加强招标文件的编制、审批、招标组织及合同签订各环节管控,确保了产能大型站场于4月中旬陆续开工。同时,突出重点,通过抓好搭接老站提前投产井施工、注入站注入阀组提前投产、新建中转站以上大中型站场建设等工作,强力推进了重点产能区块和重点项目建设进度。

各建设单位抢前抓早,2016年年末即部署2017年产能建设时间表、任务书,建设过程中紧盯现场,与各部门、各单位协同、联动解决问题,统筹考虑油田开发、生产管理、设计规范等情况,不断提高产能建设效率。

采油二厂2017年产能贡献率要达到40%以上,时间紧、任务重,对此,该厂提前勘察现场,做好低洼井施工准备;提前沟通设计规划,明确阶段任务;提前沟通设计物资,及早预定管材容器;提前安排施工队伍,积极介入施工初设;优化施工投产流程,确保单井及早见效,截至目前,4个产能区块总计28项单项工程已开工26项,开工面92.86%。三元南6-8转油放水站工程是该厂2017年承建的最大规模基建工程,承担着站外151口新建油井的采出液处理任务,该厂集中力量进行抢建,在严抓物资上报、实行“三会三报”基础上,推行了“平行施工、垂直作业”建设模式,优化施工次序,并实行“工厂化预制、模块化安装、个性化投产”的组织模式,减少工序交叉,目前,土建主体完成,已全面进入安装阶段。

采油四厂2017年产能建设共计7个区块,新井495口,这个厂通过提前编制计划、物资准备、队伍组织和优化基建运行、施工顺序、投产方案、投产保障、投产程序“三个提前、五个优化”,提高了产能建设效率。特别是投产过程中,该厂针对单井投产不同环节制订了投产流程,并规定“射孔单返回1天、工艺设计1天、作业施工3天、基建连头1天、采油矿投产1天”的完成时限,使投产所需时间从过去平均15天缩短到目前的7天。

与此同时,今年,标准化施工、样板化管理、工厂化预制、模块化安装的施工组织模式在油田各产能建设项目中全面拓展,有力保障了产能建设施工进度快、质量好、标准高。

来源:大庆油田报

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